收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格帶你破解理財迷霧,選對投資之路,全方位掌握獲利機會。

在閱讀完後重複咀嚼,才能體會出真正的意涵,總而言之人氣蠻不錯,

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格誠意推薦給大家看喔!

最新與最多的商業理財,每日都有特價商品推薦是網路書店購書最佳選擇!

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格好康道相報,在網路上它的評價很高很夯。

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格曾在博客來 網路書店造成搶購熱潮。

商業理財收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格全書的內容大意

這個真的很不錯,購買也很便利,省到荷包又不用出門真方便!

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您


商品訊息功能:

內容簡介: 本書從收購兼博客來網路書局並的市場和法律環境開始,系統全面地闡述了流程步驟、估值建模、交易架構和融資策略,以及各類商業的重組戰略,幾乎把收購兼並的每一個階段以及每個階段的每個步驟,都進行了系統翔實的闡述!

作者注重理論和實踐的深入結合,每章都以「並購內幕」開篇,涉及諸多知名公司:AT&T與T移動,Facebook與Instagram,索尼、領英,聯合航空與大陸航空,惠普、強生、埃克森美孚、華納音樂、聚友網等,並在最后挑出與本章主題最相關的2~3個近年發生的兼並收購案例進行分析,進一步提供了系統全面的收購、兼並和重組方法。

本書是美國和歐洲以及其他地區一流商學院的必讀經典,主要包括北卡羅來納大學/南加州大學/俄克拉何馬大學/普渡大學/INSEAD(歐洲工商管理學院)/希臘ALBA商學院/佩普丁大學/INSEAD荷蘭蒂爾堡大學/挪威經濟與管理學院/貢扎加大學/艾奧瓦學院哈根商學院/香港大學/印度海德拉巴ICFAI商學院……

博客來書店唐納德·德帕姆菲利斯博士博客來,是洛杉磯洛約拉馬利蒙特大學的金融實踐教授,講授收購兼並、企業重組、交易、金融學、微觀和宏觀經濟學(商科和非商科),以及本科生、MBA和EMBA學生的領導學和企業治理課程。他也是洛約拉馬利蒙特大學國際經理培訓項目的指導教師,講授企業重組策略和全球視角下的戰略課程。他還擔任該校商學院學生投資基金主席,以及研究生商科教育課程委員會成員。唐納德·德帕姆菲利斯博士也是洛約拉馬利蒙特大學EMBA領導力成就獎的獲得者。

唐納德·德帕姆菲利斯博士曾在加利福尼亞大學(爾灣分校)、查普曼大學和蒙城大學講授並購和企業重組、金融學和經濟學課程。作為中國上海交通大學安泰管理學院的訪問教授,他曾在那里講授過並購與企業重組戰略課程。

唐納德·德帕姆菲利斯博士在工商領域擁有超過25年的經驗,從小型私營企業到《財富》100強企業,足跡遍及多個行業各種規模的企業,曾擔任Experian公司電子商務副總裁、TRW信息系統服務的業務發展副總裁、PUH健康系統規划與市場營銷高級副總裁、TRW企業業務規划總監以及國民鋼鐵公司首席經濟博客來網路書店師。

他還曾擔任大通計量經濟學協會的銀行和保險經濟學主任,以及聯合加利福尼亞銀行的經濟分析師,他曾研發一個復雜交互式計量經濟學預測模型,被銀行用來預測美國經濟。唐納德·德帕姆菲利斯博士還曾多次對不同行業貿易協會和客戶以及洛杉磯社區和商業組織發表演講。他完成了TRW和國民鋼鐵公司的管理人員培訓課程。

為什麼女人向左走,男人向右走?原來你這樣想,我都不知道

我不喜歡這世界,我只喜歡你

女人不狠,男人不乖!

聰明女人會裝傻

親愛的,還是要幸福:不管我們是20歲還是30歲,都值得在幸福的路上,找到終點

戀愛都是談出來的(文庫版)

  • 作者: (美)唐納德·德帕姆菲利斯
  • 出版社:機械工業出版社
  • 出版日期:2015/08/01
  • 語言:簡體中文

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格

無上天驕09

花都之少年仙帝03

終極學霸08

神醫風流24

無極劍神01

無極劍神02

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格推薦,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格討論收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格比較評比,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格開箱文,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格部落客
收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格
那裡買,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格價格,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格特賣會,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格評比,收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格部落客 推薦

內容來自YAHOO新聞

國門變國恥 水淹桃機 禍首非「埔心溪」

一場暴雨,讓桃園機場裡裡外外淹大水,國門成了國恥!桃園機場公司認為,因為埔心溪的溪水爆漲、倒灌,引發水災,但桃園市政府強調,溪水的最高水位只有91公分,根本沒有溢堤,副閣揆林錫耀親自視察後,也確定機場淹水,不是埔心溪的問題。

副行政院長林錫耀vs.桃機總經理費鴻鈞:「紅色應該是...算還有變動嗎?是有變動或延誤?對!有取消的,對。」

副閣揆來視察,機場公司的總經理費鴻鈞,比手畫腳,不斷解說,就看林錫耀面色凝重,聽完簡報後,下令要求相關單位,全力支援。

副行政院長林錫耀:「已經指示行政院公共工程委員會,組成專案小組在3天內,完成深入的調查,而且提供短期的改善建議,要不要設置滯洪池,要不要增加抽水機的設備。」

公共工程委員會介入,不讓淹水事件再次出現,但為何一場雷雨,就讓機場變成水都,桃機公司把矛頭指向桃園市政府。

桃園機場公司總經理費鴻鈞:「因為現在這個埔心溪,是這一次(淹水)最主要的源頭,造成整個的水位暴漲,把我們原來的排水管箱涵,整個的淹埋掉了。」

桃園市政府新聞處長張惇涵:「埔心溪監測站的數據顯示,只有0.91公尺,那埔心溪沿岸的護岸有4公尺,所以埔心溪沒有溢堤的問題,那經過我們初步地了解,應該是機場它的滑行道,以及排水工程尚未完成也未臻完善,導致這個地面淹水的狀況。」

桃園市政府打臉機場公司,因為調查發現,雖然埔心溪水上漲,超過H幹線,導致機場雨水無法宣洩,但關鍵在於40年排水系統老舊,目前正在進行排水工程時,挖土機把機場大排挖出缺口,加上水管沒跟大排出水口接合,才會大淹水。

副行政院長林錫耀:「埔心溪水位雖然有上升,但是並沒有因為這樣就倒灌近來,是機場內的內水它要排進埔心溪,的確有不順暢的地方。」

北市水利技師公會理事長凌邦暉:「現況在施工而且它也有一些,施做上面因為要做一些支撐,要做一些臨時改道的設施,所以造成的水路並不是很暢通,整個水位漲起來以後,就造成了這樣一個淹水的可能性啦。」

究竟是大雨天災,還是工程人禍,行政院要徹查、改善,否則大雨再來,民眾想出國,就得真的涉水過海關,才能出境。(民視新聞綜合報導)

新聞相關影音

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/國門變國恥-水淹桃機-禍首非-埔心溪-104521436.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

收購、兼並和重組:過程、工具、案例與解決方案(原書第7版)價格

博客來,博客來網路書店,博客來網路書局,博客來書店,博客來網路書店歡迎您
arrow
arrow

    tlx12ub54y 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()