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接到一筆大訂單，為何反而害公司瀕臨倒閉？
小心！成本會不知不覺吃掉你的利潤！
不論是受薪族、管理者或自己創業，
你都應該要有成本觀念！
這年頭，
口袋深就能開公司，沒什麼了不起；
會賺錢並能長久經營，才是真實力！
一、為何賺不到錢，你或許有這些疑問：
⊙將工作外包就能減少成本、提升效益？
→錯！你得活用釋放出來的產能，否則還是不划算。
⊙提早擬訂預算，錢才能花在刀口上？
→錯！前提得要隨時監控，跟著環境修正，才不會趕進度又浪費錢。
⊙改變售價，產品會更有利潤？
→錯！重點是蛋糕的大小，而不是切蛋糕的方法。
想懂成本控制、財務管理，不必看財報，也不用懂會計。
本書用實務說明，灌輸你改善成本和管理現金的正確觀念。
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?管理者要指出大方向，別讓多頭馬車消耗資源。
?人非萬能，總有不擅長的事。活用人際網絡，才能得到更多資源。
?開發和客戶、供應商，甚至競爭者之間的互動，就有機會創造雙贏。
②從作業流程的角度：最好第一次就做對，錯誤的流程最浪費。
?愈忙就愈容易錯，任何補救都必須花錢，請確保每一個動作都做對。
?不要試圖滿足所有人的所有需求，除非他們願意付高價給你。
?別讓工作場所雜亂無章，流暢的動線就代表時間和金錢。
③從人員的角度：找對的人，最省錢。
?重質不重量，員工的素質會影響公司的存亡。
?別讓某人身懷「獨門絕招」，一旦他休假，所有程序都跟著停擺。
?請新人給意見，腦力激盪才能擦出精采的火花。
④從空間的角度：辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機會。
?清除不必要的物品，釋出新空間還可以另作他途。
?定期整頓資料，避免留存過多重複的檔案。
?材料、工具盡量規格化，別把錢花在不必要的品質上。 ?
⑤從財務的角度：一個財務觀念不正確，公司可能提早關門。
?不要只看獲利金額的大小，「獲利率」才是關鍵。
?「利潤是假的，現金才是真的」，管理現金流比利潤更重要。
?面對新業務時，慎重考慮是否有能力接單，才不會迷失在還沒到手的利潤裡。
很會賺錢的人，在景氣好時大賺、景氣差時小賺。
為什麼他們能不受外在環境影響，橫豎都有賺頭？
答案就在「成本敏感度」！
省下不必要的開銷、管理現金流，自然能夠永續經營。
想賺錢不能只靠熱情，現在就跟著本書，打造出自己的賺錢體質吧！
本書特色
☆ 案例說明簡潔有力，直接點出關鍵重點
☆「觀念啟發」讓你一點就通，馬上開竅
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內容來自YAHOO新聞
陸軍10軍團感謝敬軍企業家張慶陽長期支持國軍
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作者： 安?霍金斯
新功能介紹- 原文作者：Anne Hawkins
- 譯者：廖文秀,方祖芳
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/07/06
- 語言：繁體中文
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作者： 安?霍金斯
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- 譯者：廖文秀,方祖芳
- 出版社：大樂文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/07/06
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
陸軍10軍團感謝敬軍企業家張慶陽長期支持國軍
（軍聞社記者卓以立臺中21日電）國軍為感謝熱心助人的企業家張慶陽，長期對官兵的關懷及協助，陸軍第10軍團指揮官陳中將今日特別致贈感謝牌，表彰他支持國軍，以及推動敬軍慰問的熱忱，對國軍戰力及官兵士氣的提升有莫大助力。
陳指揮官表示，張董事長長年以來，秉持「重情義、愛鄉里、以民意為依歸、服務為宗旨」的理念默默行善，同時也是一位支持、愛護國軍的企業人士，除與在地部隊建立深厚情感外，更經常前往中部地區各部隊，辦理敬軍慰問。
張慶陽說，國軍是國家穩定的基石，平日勤訓苦練，執干戈衛社稷，當民眾遇到困難危急狀況時，更是義無反顧永遠站在第一線協助解決，非常令人欽佩，未來他仍將一如以往，繼續支持國軍，關懷社會，發揮「人溺己溺、人飢己飢」的精神，把愛心送給最需要關懷的人及家庭。
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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/陸軍10軍團感謝敬軍企業家張慶陽長期支持國軍-105700885.html
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